農(nóng)產(chǎn)品電商五種模式

大家一定對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電商的模式有點(diǎn)好奇，那么我們就來(lái)說(shuō)一下農(nóng)產(chǎn)品電商的物種模式。

1、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)型

典型代表是順豐優(yōu)選，背靠順豐集團(tuán)的物流與配送優(yōu)勢(shì)，可以快速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，這也是他們2013年拿下近4億元銷(xiāo)售戰(zhàn)績(jī)的主要原因，上游的貨源更豐富更標(biāo)準(zhǔn)，下游的配送優(yōu)勢(shì)則會(huì)更加彰顯。

2、營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)型

典型代表是本來(lái)生活網(wǎng)，農(nóng)產(chǎn)品背后的故事性強(qiáng)，容易制造傳播熱點(diǎn)，從褚橙、柳桃到潘蘋(píng)果，從四大美莓到陽(yáng)澄湖狀元蟹，背后都有本來(lái)生活網(wǎng)的影子，核心是以營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)流量和銷(xiāo)量，其挑戰(zhàn)是需要不斷推陳出新。

3、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型

典型代表是沱沱工社，依靠自建的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)守高品質(zhì)產(chǎn)品，并在全國(guó)大力發(fā)展聯(lián)合農(nóng)場(chǎng)，力求通過(guò)嚴(yán)控品質(zhì)獲得忠實(shí)消費(fèi)者，以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)消費(fèi)且穩(wěn)扎穩(wěn)打，其挑戰(zhàn)的是瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)節(jié)奏。

4、渠道驅(qū)動(dòng)型

典型代表是天天果園，依靠自身對(duì)水果市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)理解，單一聚焦水果品類(lèi)，力拓天貓、1號(hào)店、微信、電視購(gòu)物、廣播電臺(tái)等各類(lèi)銷(xiāo)售渠道，其挑戰(zhàn)是跨區(qū)域配送的服務(wù)能力。

5、服務(wù)驅(qū)動(dòng)型

典型代表是遂昌網(wǎng)店協(xié)會(huì)，政府傾力支持企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，他們?yōu)楸镜氐闹行≠u(mài)家（農(nóng)戶(hù)）提供培訓(xùn)、開(kāi)店、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，憑借自身專(zhuān)業(yè)服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)價(jià)值。

事實(shí)上，五種模式只有資源不同卻沒(méi)有優(yōu)劣之分，無(wú)論什么驅(qū)動(dòng)自我發(fā)展，當(dāng)完成一件商品的轉(zhuǎn)換和流通時(shí)，都要面臨自身供應(yīng)鏈的完整梳理。